В данный момент занимаюсь ведением небольших проектов для знакомых методом фриланс в республике Крым, строю собственный дом в Ленинградской области.

Форма собственности предприятия - АО со 100% участием города Ярославль. Прямое подчинение мэрии города. Управление штатом в 90 чел. В состав организации входили три торговые площадки: Центральный рынок (3,5тыс.м.кв. открытых торговых площадей, 1тыс.м.кв. овощной павильон, 5тыс.м.кв. зданий и сооружений для аренды), Ленинский рынок (1,3тыс.м.кв. крытый павильон, 0,8тыс.м.кв. открытых торговых площадей), Ярмарки Дзержинского района (5тыс.м.кв. открытых торговых площадей). За период деятельности обороты одной площадки Центрального рынка выросли с 36млн.руб. до 80млн.руб. в год. Другие площадки с убытка в 1,3млн.руб. в год вышли на уровень рентабельности. Увеличения прибыли удалось достигнуть путем проведения ремонтных работ и введения в эксплуатацию недействующих и заброшенных площадей. При этом стоимость аренды мест для арендаторов не увеличивалась. Была проведена реконструкция крытого павильона центрального рынка с устройством системы вентиляции и кондиционирования, ремонтом торговых мест, строительство мини-маркетов для размещения фермерских хозяйств Ярославской области, проведен ребрендинг молочного павильона. На территории открытой ярмарки Центрального рынка выполнен ремонт торговых павильонов и построен ресторанный дворик площадью 450м.кв. с рекреационной зоной. Произведен ремонт кровли на площади 1800м.кв. и выполнен капитальный ремонт 1700м.кв. в зданиях и сооружениях, принадлежащих предприятию. Все здания являются памятниками культурного наследия муниципального значения в зоне ЮНЕСКО. Было открыто 5 фирменных магазинов производителей города и области (шоколадная фабрика "Собрание", холдинг "Углече Поле", "Летуаль", магазин и музей керамической фабрики "Ярославская мануфактура" и др.) на площадях, прошедших реконструкцию. Открыта зона фуд-корта. Были заключены договора с туристическими организациями для проведения дегустаций и презентаций продукции ярославских производителей. Силами АО "Центр" организовывались и проводились ежегодная сельскохозяйственная ярмарка, организация зоны фудкорта при проведении новогодних мероприятий, дней города, масленицы. На ряду с этим АО "Центр" являлся единственным оператором по проведению выездной ярмарочной торговли на территории города Ярославль. Деятельность предприятия отмечена дипломом за 1 место Минпромторга России в номинации "лучший розничный рынок России 2018г", а так же почетной грамотой губернатора ЯО за вклад в развитие торговли и рядом грамот от мэрии города. Причина увольнения - окончание муниципального контракта.

Выполнено проектирование тех.перевооружения НПО "Аврора", г.Санкт-Петербург, объем средств прошедших экспертизу, предъявленных и утвержденных заказчиком составил 2,8млрд.руб. (без участия в строительстве). Выполнено проектирование с прохождением Главгосэкспертизы и строительство детского реабилитационного центра площадью 3,5тыс.м.кв., г.Цхинвал. Выполнено проектирование с прохождением Главгосэкспертизы операционно-хирургического комплекса с отделением гемодиализа для ЦРБ г.Цхинвал (без участия в строительстве). Осуществлены функции технического заказчика при строительстве многофункционального комплекса с вертолетной площадкой в г.Москва, Шоссе Энтузиастов, владение 2-4 (б.ц. "Golden Gate"). Общая площадь 46тыс.м.кв. Стоимость строительства 4,3млрд.руб. Выполнено проектирование с прохождением экспертизы, функции генерального подрядчика и технического заказчика при строительстве гостиничного комплекса в г.Геленджик, ул.Революционная, 53 ("Кемпински Гранд Отель Геленджик"). Площадь 46тыс.м.кв. Стоимость строительстве 4,3млрд.руб. Причина увольнения - отсутствие региональных объектов.

Выполнен капитальный ремонт госпиталей им.А.А.Вишневского (сумма заключенного контракта на проведения работ 2,3млрд.руб.), им.Н.Н.Бурденко (сумма заключенного контракта на проведения работ 4млрд.руб.), им.П.В.Мандрыка (сумма заключенного контракта на проведения работ 1,8млрд.руб.) для Министерства обороны РФ (г.Москва). Уволен в связи с прекращением финансирования объектов.

Выполнено проектирование тех.перевооружения судостроительного завода "Янтарь", г.Калининград, объем средств прошедших экспертизу, предъявленных и утвержденных заказчиком составил 14млрд.руб.(без участия в строительстве).

Разработка, документальное и экологическое сопровождение работ по демонтажу зданий и сооружений для ООО "Террикон" на территории г.Санкт-Петербурга. А так же организация утилизации отходов 4, 5 классов опасности на полигоны, разработка и согласование паспортов опасных отходов, выполнение исполнительной документации для предъявления к заказчику по возмещению затрат на утилизацию затрат. Основные объекты для демонтажа-психиатрическая больница Св.Николая Чудотворца и комплекс общежитий близ метро Нарвская. Причина увольнения-прекращение деятельности предприятия по причине отсутствия заказов.

Выполнено проектирование с прохождением экспертизы и строительство в качестве генподрядчика Санкт-Петербургского государственного молодежного театра на Фонтанке, а также подготовлен проект на демонтаж и выполнен снос старого здания. Выполнено проектирование с прохождением экспертизы и строительство в качестве генподрядчика Ледовой Арены в г.Колпино, ул.Танкистов, д.26. Выполнено проектирование с прохождением экспертизы и строительство в качестве генподрядчика Центра содействия семейному воспитания детей-сирот и оставшихся без попечения родителей, ул.Глухая Зеленина, д.30, учебно-производственного комбината и физкультурно-оздоровительного комплекса с бассейном. Выполнено проектирование и строительство общеобразовательной школы на 450мест в Приморском районе Санкт-Петербурга. Выполнено проектирование и работы по реконструкции 4х общеобразовательных школ в Центральном районе Санкт-Петербурга. Причина увольнения-прекращение деятельности предприятия по причине отсутствия заказов от города в результате экономического кризиса.

Было построено и введено в эксплуатацию 7 предприятий общественного питания. Из низ 3 стационарных площадью 200кв.м. и 4 площадью от 50м.кв. до 70м.кв. на фуд-кортах в различных частях города Санкт-Петербург. Данные объекты выполнены под маркой кафе «MIKC». В функции входил подбор мест, получение разрешений, согласований, строительство по разработанной концепции. Причина увольнения-ликвидации отдела развития в связи со сложной экономической ситуацией в стране.

Выполнено проектирование и реконструкция мебельной фабрики под нужды предприятия по производству нетканого полотна, предметов женской гигиены и влажных салфеток в г.Тосно. Построена газовая котельная, устройство сетей ВК, электрофикации, строительство новых цехов под инновационное итальянское производство нетканого полотна из хлопка. Бюджет строительства 17млн.евро. Штатная численность предприятия 350чел. Причина увольнения-успешный запуск производства и окончание выполнения обязательств по контракту.

Построен и введен в эксплуатацию ликероводочный завод в Красном Селе, являющийся второй площадкой ЗАО «ЛИВИЗ». Построены с момента проектирования до ввода в эксплуатацию комплекс цехов, складской комплекс, котельная, административные и технические помещения. Данное производство полного цикла, начиная от ректификации спирта до производства продукции. Общая площадь освоенной территории в процессе строительства производства 19тыс.кв.м. Руководство производством, разработка и утверждение производственного регламента, разработка стратегии развития предприятия, набор персонала, определение и постановка задач, контроль за исполнением, налаживание технологического процесса, реализация продукции, взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами, взаимодействие на уровне Минпромторга и т.д. Объем производства 1млн.бутылок в месяц.

Полная реконструкция завода, создание производства с "нуля" (от строительства цехов до организации нового технологического процесса и запуска производства). Определение ассортимента выпускаемой продукции, разработка технологии производства, внедрение оптимальных способов очистки и новых технологий для улучшения качества производимой продукции. Получение лицензии, подбор поставщиков, набор персонала. Контроль за процессом производства и организация реализации продукции. Взаимодействие с контролирующими органами на уровне Минпромторга. В подчинении 96 человек персонала, работа в 2 смены. Объем производства 1млн.бутылок в месяц. Причина увольнения - прекращение деятельности учредителями.

Анализ состояния производства с последующим выкупом цехов и преобразованием в ООО «Ликеро-водочный завод «Невский».

Управление базой по реализации алкогольной продукции. Налаживание работы базы с "нуля". Организация работы базы (аренда складов, заключение договоров, закупка товара, реализация продукции, подбор персонала). Налажено взаимодействие с комитетом экономического развития Санкт-Петербурга и другими контролирующими органами. Было получено 17 лицензий на реализацию продукции. Складские помещения увеличены до 8тыс.кв.м. За период управления база вышла на 3-е место по реализации продукции в г.Санкт-Петербург. Причина увольнения - перевод в холдинге на подразделение производства в связи с успешным запуском и функционированием базы.

Отдел оперативной службы налоговой полиции по импортно-экспортным операциям. Причина увольнения - низкое материальное обеспечение.

Проведение собеседований, проверок, оформление и прием на работу сотрудников налоговой полиции.

Должность при увольнении - флагманский специалист соединения надводных кораблей. Звание при увольнении - капитан-лейтенант. В подчинении 23 командира штурманских боевых частей надводных кораблей. Подчинялся флагманскому штурману округа. Причина увольнения - низкое материальное обеспечение.

Промышленное и гражданское строительство, Промышленное и гражданское строительство

Финансовый менеджмент, Управление бизнесом

Финансы, налоги и налогообложение, Налоги и налогообложение

Штурманский факультет (судоводительский), Инженер-штурман