Разработка маркетинговой и рекламной стратегии нижегородского филиала федеральной франшизы. Формирование пакетов услуг, внутреннего наполнения площадки Поиск, заключение договоров и контроль работы, выполнения KPI подрядчиков для Digital рекламы и SMM Поиск информационных партнёров для продвижения филиала: медиаресурсы, радио, ТВ и т.п. Ведение соцсетей, SMM, копирайтинг Обучение продажников, правка и составление скриптов продаж. Поиск и подбор сотрудников площадки. Исполнение обязанностей управляющего площадкой. Как результат: набран состав администраторов, операторов, филиал начал работу и вышел на окупаемость на второй месяц работы. Система лидогенерации производила до 30-35 заявок на мероприятия в день!

Топ-менеджер проекта "Нижний 800. Празднуем вместе": Проект - это 130 мероприятий численностью до 500 чел. в районах Нижегородской области в рамках юбилея Н. Новгорода, проведённых за 45 дней. Мероприятия разделены по 5 командам, 26 событий на каждую. Я выполнял роль как координатора одной из команд, под названием "Поезд 800", так и отдельно принимал участие в общей организации работы проекта. Общепроектные задачи. - Участие в разработке организационной системы проекта, операционной схемы работы. - Разработка оперативной документации, форм отчётности. - HR некоторых позиций, например, координаторов команд. - простройка бизнес-процессов в логистике и мат. обеспечении проекта Как результат - формирование удобной, отлаженной схемы бизнес-процессов проекта, а также штатного расписания проекта, которые позволили выполнить уникальную по своим масштабам и сложности задачу, не имеющую аналогов на Event-рынке: 130 среднечисленных массовых мероприятий за 45 дней! Мой огромный опыт в организации Event позволил обойти многие острые углы и не совершать множество ошибок в сфере логистики и обеспечения. Люди, подообранные мной, стали отличными менеджерами проекта и возглавили каждый по отдельной команде. А половину отчётности сдавали по разработанным мной формам :) Задачи по координации отдельной команды: - формирование команды (27 человек) для отдельного подпроекта "Поезд 800", с которой и предстояло отправиться в регионы, проведя с ней 26 событий:). Здесь был и HR по некоторым позициям, командообразование. В итоге получилась отличная, дружная команда, несмотря на то, что люди были из совершенно разных Вселенных, мне удалось сделать её единой! Треть команды было набрано лично мной, остальные были от центральных проектных подрядчиков. Это 3 водителя, 4 ч. монтажная группа, 7 аниматоров, 6 артистов, 5 волонтёров-800, звукорежиссёр и ведущий! - Формирование Арт-программы на все 26 событий, проводимых командой. Это и корректировка сценариев и планов проведения, и поиск артистов, и подбор ведущих, и работа с подрядчиками. В результате получилась флагманская арт-программа: интересная, насыщенная, эмоциональная и зрелищная. Среди формальных заказчиков - администраций города, наша программа пользовалась авторитетом и любовью: нас ждали и оценивали нашу работу не иначе как "Организационное чудо". - Координация логистики команды (автобусы, грузовики, прочий транспорт), координация материально-технического обеспечения деятельности команды. Результат: за все 26 мероприятий у нас случилось только одно опоздание старта. Оно было на самом первом событии и составило... 3 минуты! Никаких больше проблем по логистике и обеспечению в течение всего проекта не было :) - Координация застройки площадки мероприятия. Наша монтажная группа, сформированная лично мной, била все рекорды по времени застройки, благодаря слаженной работе с умным разделением обязанностей, перевыполняя нормативы в 2-2,5 раза. За все 26 мероприятий не было ничего сломано из мебели, шатров, оборудования, потеряшки также были минимизированы. Не было ни одного нарекания по качеству работы. - координация проведения мероприятия на площадках, переговоры с администрациями. Как результат - успешное проведение 26 согласованных с администрацией мероприятий, а также успешное и очень продуктивное взаимодействие в случаях погодных форс-мажоров. Как пример, праздник в Воскресенском по погодным условиям был оперативно перенесён на площадку перед местным ДК, который только за 3 часа до старта узнал об этом, причём это никак не сказалось ни на информировании посетителей (была организована волонтёрская бригада на месте, которая перенаправляла людей, и задействованы все инфоканалы), ни на самом проведении события: взаимодействие с заказчиком было настолько продуктивным, что застройку провели за каких-то 2 часа, вместо нормативных 4! :) - формирование большого пула отчётности по проведённым мероприятиям Как результат: отчётность заказчикам отправлялась уже обработанной прямо в день мероприятия. Было тяжело, но мы справлялись!

- Участие в стратегических и проектных сессиях НОЦ - Формирование стратегии развития социогуманитарной среды Нижнего Новгорода, экспертный анализ существующих событий, процессов и т.п. - Детализация создаваемых новых процессов, событий мероприятий. В итоге работы спроектированы: - Научно-образовательный фестиваль на 20 000 человек, с 35 площадками и локациями и бюджетом более 20 млн руб - Научно-техническое биеннале, с привлечением 5 мировых звёзд, охватывающее 15 площадок Нижнего Новгорода - постоянно действующий центр Geek-культуры с насыщенной event-программой - ещё 5 подпроектов высокого уровня Проекты получили высокую оценку Школы Сколково и поддержку Губернатора НО, были представлены на конференции ВузПромЭкспо

Маркетинговый анализ проекта: изучение рынка, поиск конкурентов, определение целевых аудиторий, их болей, языка, выявление других показателей. Формирование воронок продаж. На основе чего составлены и воплощены в жизнь рекомендации к позиционированию бренда командой рекламного отдела. Руководство отделом рекламы (3 чел): - дизайнер, контент менеджер, SMM-специалист - на постоянной занятости - привлечение дополнительных аутсорс-специалистов по обзвону клиентов, рассылкам и проч. Организация Digital продвижения фестиваля: - посевы в соц. медиа, на афишных сайтах, и проч. ресурсах - работа с Лидерами мнений, блогерами - таргет на площадках в VK - контекстное продвижение сайта - e-mail рассылки - формирование и обзвон телефонных баз. Самостоятельная настройка таргетной рекламы в VK, FB и др. с применением способа микротаргетинга, достигнуты высокие (>2) СTR, низкая стоимость лида (30-50р), приемлемая конверсия лидов в продажи (до 20-25%, что для этого рынка неплохой показатель) Результаты работы: выход «с нуля» на окупаемость проекта, более 500 привлечённых и довольных клиентов. При минимальном бюджете на упаковку проект выглядел достойно среди конкурентов.

WAFEst - крупный фестивальный проект (до 7000 чел). Мои командные роли: - PR и маркетинг: создание команды и руководство отделом маркетинга и PR (7 человек в подчинении). Маркетинговый анализ, позиционирование, упаковка, продажи билетов, реклама и проч. - Музыкальный директор: создание и управление музыкальной группой фестиваля (до 70 чел в подчинении). Концепция музыкальной составляющей, пре- и постпродакшн, расположение, концепт и конструктив сцен, подбор и поиск технических партнёров, и др. - создание и поддержание команды проекта, общее руководство проектом (до 350 чел в подчинении) - техническое обеспечение проекта: создание и управление технической службой (20 чел в подчинении): СКУД, музыкальное, световое, электрическое оборудование, периметр объекта, арт-объекты, технические ноу-хау. Личные достижения: - Успешно создан, спозиционирован и стал популярным проект международного уровня: более 7000 гостей ежегодно, из них не менее 50% это гости региона, и более 300 из других стран. Достигнуты лидерские показатели билетной выручки среди Российских конкурентов (Лучшие из ТОП-10 этнофестивалей РФ) - На фестивале выступило более 250 музыкальных групп, в том числе SunSay, Mgzavrebi, Long Arm, Theodor Bastard, АлоэВера и другие. - Отличная мотивация и качество созданных команд и групп. Через 1,5 года после завершения проекта команда проекта до сих пор делает совместные проекты малого масштаба. Текучка кадров в технической службе не превышала 10-15%, несмотря на проектный характер работы - специалисты техслужбы на проекте получили отличную квалификацию и продолжили карьеру в этой области, многие работают вместе.

Функции: организация крупных массовых мероприятий, в том числе таких, как DreamFlash, Час Земли, различного плана фестивалей, например "Спортивное Достояние" -2017, мастер-классов, публичных концертов Командные роли (зависели от конкретного проекта): - Руководство музыкально-техническими группами (в подчинении от 3 до 30 человек: звукорежиссёры, монтажники, грузчики, электрики) - Руководство отдельными event-проектами ( в подчинении до 25 человек - программные директора, кураторы локаций, и т.п.). Примеры: https://vk.com/sportdostoyaniefest - Руководство Support-группами (до 9 человек промоутеры, hostess-менеджеры). - Продвижение организуемых мероприятий (наружная реклама, SMM, Digital, btl) - Переговоры с музыкантами, с директорами заведений, с властными структурами и т.п. Результат: работа топ-менеджером в постоянно действующем, коммерчески успешном event-агентстве, проводящим до 10 в год событий с численностью зрителей более 1000 чел, специализирующемся на нишевых концертах, фестивалях, городских событиях и др. - Управляемая мной система продвижения событий собирала до 1500 человек на рок-события, например Frost https://vk.com/frost_nino, до 10000 человек на городские события, например https://vk.com/dreamday_nn. - Support-команды под моим управлением организовывали приезд, размещение и поддержку более чем 100 артистов одновременно. - технические группы успешно обслуживали даже крупные городские события, такие как YogaDay https://vk.com/yogafest2019, фестиваль OpenSky https://vk.com/opensky_fest и другие, а это более 3 сцен, 20 площадок, фудкорт - одновременно!

Организация процесса продажи билетов, электронных билетов в Н. Новгороде (b2c). Продажа сервисов и услуг компании площадкам, организаторам (b2b). Продвижение бренда Ponominalu.ru. - Работа директором филиала на жёстком конкурентном рынке. Руководство 2 сотрудниками (кассиры). - продвижение бренда компании в регионе - выполнение плана продаж билетов - техническая поддержка билетного сервиса в регионе. Организация СКУД. Итоги работы: - Лично заключены более 150 договоров с организаторами событий Нижегородского и соседних регионов. - Реализован федеральный проект "Билетный центр Sochi Autodrom, Нижний Новгород", обслужено на высшем уровне 700 клиентов - Сопровождены продажами и оснащены СКУД крупнейшие городские события: Фестиваль "NEXT GENERATION" https://vk.com/unnparty1, "Берег Маугли" https://vk.com/bmfest4191423, WAFEst, а также более 200 концертов в г. Н. Новгороде - оборот филиала вырос до цифр более 15 млн в год - нижегородский поддомен сайта Ponominlalu.ru входил в ТОП-10 самых посещаемых афишных сайтов региона.

Эксплуатация крупных сетевых элементов телекоммуникационной компании, обучение сотрудников, управление работой региональных отделов.

Инженер-разработчик электронных схем и компонентов для военных и гражданских нужд

Радиофизический факультет, специалист

TargetHunter, Полный курс по продвижению бизнеса "ВКонтакте" - Академия TargetHunter

Факультет Управления и предпринимательства, Организация предпринимательской деятельности в сфере высоких технологий