Управляющая компания Лига (Крым) , специализируется на оказание полного комплекса услуг гостиничного девелопмента и управления для собственников объектов.

Контролировать финансовую деятельность компании, обеспечивать эффективное и целевое использование ресурсов, снижение потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимать меры по своевременному заключению различных договоров, обеспечивать выполнение договорных обязательств. Составление финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов. Переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями.- Контролировать соблюдение работниками трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда. Обеспечивать доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора. Информировать генерального директора об имеющихся недостатках в работе компании и принимаемых мерах по их ликвидации. Другое

-Анализ отдела наземного обслуживания гостей. -Введение новых идей в отдел по наземному обслуживанию гостей. -Выполнения бюджета отдела наземного обслуживания гостей. -Решение нестандартных вопросов, пожеланий и проблем гостей. - Организовал, а также принимал активное участие в семинарах и тренингах отельных , трансферных и экскурсионных гидов ( 150 человек). - В связи с кризисом создал вместе с командой альтернативные экскурсионные продукты -Также был инициатором создать рабочую группу на издательство своих собственных карт и путеводителя для гостей Pegas Touristik .Работа была успешной и завершена в Марте 2015. -Был инициатором и организатором создать внутреннюю охранную компанию. В обязанности, которой входило защищать интересы компании и туристов.

Будучи на должности генерального директора Тайского направления, нес абсолютную ответственность за показатели работы компании, за результативность принятых мною управленческих решений, а также сохранность оборудования и прочего имущества. Ниже часть тех обязанностей, которые контролировал или имел прямое отношения в ходе работы : 1.Открытие офиса 2. Структура 3. Составление и исполнение бюджета 4.Набор персонала 5. Заключение договоров (отели, транспорт, экскурсии) 5. Финансы и Бухгалтерия 6. Наземное обслуживание 7. Контроль качество 8. Отчеты высшему руководству 9. Организация и проведения тренингов всех департаментов 10. Другое

- Контролировать финансовую деятельность компании, обеспечивать эффективное и целевое использование ресурсов, снижение потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. - Принимать меры по своевременному заключению различных договоров, обеспечивать выполнение договорных обязательств. - Составление финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов. - При отсутствии генерального директора или по его поручению вести переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями. - Контролировать соблюдение работниками трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда. - Обеспечивать доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора. - Информировать генерального директора об имеющихся недостатках в работе компании и принимаемых мерах по их ликвидации

Встречи в аэропорту, выезды в аэропорт, проведение экскурсии, продажи экскурсий , помощь в заселении ,решении проблем и вопросов гостей во время отдыха. Другое

Факультет управления, ВЭД