Руководство работой предприятия по своевременному выпуску продукции в необходимом количестве соответствующего качества, управление персоналом, подбор персонала, разработка всей документации по ОТ и ТБ, ПБ, разработка системы документооборота; - внедрение проекта "Честный знак".

Организация работы предприятия с "0", управление персоналом, подбор персонала, разработка всей документации по ОТ и ТБ, ПБ, разработка системы документооборота

- оперативное управление производством, учёт простоев и анализ работы оборудования; - контроль ОТиТБ - взаимодействие с государственными надзорными органами - контроль выполнения плана производства - выполнение КРI - экономия энергоресурсов - обеспечение комплектующими материалами, работа с поставщиками и клиентами - управление складской логистикой -подбор и обучение персонала

- контроль ОТиТБ - взаимодействие с госу-дарственными надзор-ными органами - планирование произ-водства - выполнение КРI - контроль выполнения плана производсва - анализ производства и работа с отклонениями - обеспечение взаимо-действия с подразделе-ниями - экономия энергоресур-сов - работа с поставщиками и клиентами - управление складской логистикой - подбор и обучение персонала Достижения: • Провёл внедрение программы "Автономное техническое обслуживание"

- контроль ОТиТБ - планирование производства - выполнение КРI - контроль выполнения плана производства - анализ производства и работа с отклонениями - обеспечение взаимодействия с подразделениями - экономия энергоресурсов - взаимодействие с государственными надзорными органами - планирование и контроль выполнения ППР -техническая модернизация и развитие производства - работа с поставщиками и клиентами - управление складской логистикой - подбор и обучение персонала Достижения: - Разработал электронный журнал для проведения контроля эффективности работы оборудования и создания базы данных поломок оборудования с целью создания плана предупредительного ремонта и оптимизации затрат бюджетных средств на проведение ремонта; - Разработал таблицы для контроля производительности линий розлива на коротких интервалах времени; - Разработал систему мотивации персонала.

- контроль ОТиТБ - взаимодействие с государственными надзорными органами - планирование произ-водства, энергетической и технической службы - выполнение КРI - контроль выполнения плана производства - анализ производства и работа с отклонениями - обеспечение взаимодействия с подразделениями - экономия энергоресурсов - планирование и контроль выполнения ППР -техническая модернизация и развитие производства - работа с поставщиками и клиентами - управление складской логистикой - подбор и обучение персонала

- контроль ОТиТБ - взаимодействие с государственными надзорными органами - техническая модернизация и развитие производства - планирование производства, энергетической и технической службы - контроль за выполнением КРI - контроль выполнения плана производства - анализ производства и работа с отклонениями - обеспечение взаимодействия с подразделениями - экономия энергоресурсов - планирование и контроль выполнения ППР - работа с поставщиками и клиентами Достижения: - Разработал электронный журнал для проведения контроля эффективности работы оборудования и создания базы данных поломок оборудования с целью создания плана предупредительного ремонта и оптимизации затрат бюджетных средств на проведение ремонта; - Разработал и внедрил программу по снижению затрат производства и снижению себестоимости продукции; - Разработал регламент подачи заявок на закупку материальных средств; - Разработал журнал контроля технологических параметров производства с целью снижения выпуска несоответствующей продукции и т.д.

• оперативное управление автотранспортными предприятиями холдинга; • выполнение бюджетного плана компании и ключевых показателей эффективности автопредприятий холдинга; • стратегическое планированием работы предприятий; • создание стандартной организационно-штатной структуры автопредприятий; • оптимизация численности персонала предприятий; • формирование эффективной команды управления; • провожу анализ работы предприятий холдинга и составляю план развития предприятий.

• соблюдение требований и политик по ТБ и ПБ; • оперативное управление двумя предприятиями; • стратегическое планированием работы предприятия; • формирую и защищаю бюджет предприятия; • обеспечиваю выполнение утвержденного бюджета и планов по достижению основных финансово-экономических показателей, по другим целевым задачам; • провожу контроль, анализ и корректировку действий своих подчиненных; • правильно расставляю приоритеты и ставлю конкретные задачи; • взаимодействую с Региональным управляющим; • создаю эффективную команду; • осуществляю коммуникации с государственными органами и властями. • организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия; • осуществление коммуникаций с государственными органами и властями Нижегородской области. Достижения: • Разработал, утвердил и внедрил двухгодичную программу выхода предприятия из кризиса. • Установил ключевые показатели эффективности и определил ответственных. Разработал систему отслеживания выполнения и корректирования выполнения ключевых показателей. Это позволило увеличить поголовье стада на 27 тысяч голов при условии выполнения плана сдачи. • Разработал и внедрил программу по энергосбережению (получил экономию по потреблению воды и газа).

• Соблюдение требований и политик по ТБ и ПБ • Управляю развитием персонала подразделения, использую обучение, поощрения производительности. • Составил и произвел ежедневный, еженедельный и ежемесячный контроль исполнения бюджета упаковочного производства. • Оптимизировал затраты упаковочного производства (внёс предложения и утвердил программы по экономии). • Провожу разграничение зон ответственности в эффективному использованию затрат на техобслуживание. • Являюсь лидером в рабочей группе по проведению анализа основных причин и отклонений и улучшение эффективности производства. • Организовал написание стандартных операционных процедур и процедур для качественного отбора проб операторами. • Провёл внедрение программы "Правильное обслуживание оборудования" и добился исполнения производственным персоналом данных правил.

• Разработал Стандартные операционные процедуры для операторов. В дальнейшем провожу контроль написания Стандартных операционных процедур операторами. Создал рабочую группу по написанию Стандартных операционных процедур. • Составил и провёл тренинги для руководителей и операторов производства, а так же технического персонала. • Провёл оценку знаний и навыков персонала разработал матрицу навыков. • Провёл внедрение и добился исполнения правильного обслуживания оборудования

• Осуществил контроль соблюдения требований и политик по ТБ и ПБ. • Провожу ежедневный контроль выполнения плана производства. • Провожу анализ эффективного использования оборудования линий розлива. • Провожу обеспечение производства вспомогательными материалами. • Организую и провожу техническое обслуживание оборудования согласно плана обслуживания оборудования. • Контролирую санитарное состояние оборудования. • Проведение физико-химического анализа продукции. • Руковожу работой операторов (16 человек)

командный/Инженер по эксплуатации радиотехнических средств

ООО"ПРОДОМенеджмент", Диплом

ОАО"ИнБев", Повышение квалификации

ОАО"ИнБев", Повышение квалификации

ОАО"ИнБев", Повышение квалификации

ОАО"ИнБев", Повышение квалификации

ОАО"САН Интербрю", Повышение квалификации

ОАО"САН Интербрю", Повышение квалификации

ОАО"САН Интербрю", Повышение квалификации

ОАО"САН Интербрю", Повышение квалификации

ОАО"САН Интербрю", 0тлично (98%)