- Осуществление руководства деятельностью по содержанию и эксплуатации административных зданий. - Проведение анализа эффективности управления административных зданий. - Осуществление мониторинга параметров безопасности и сохранности административных зданий. - Анализ деятельности подрядных организаций. - Организация подготовки к независимой оценке качества работ и услуг; подготовка персонала к независимой оценке квалификации, внедрению систем менеджмента качеств. - Оценка изменений проектных характеристик и потребительских свойств административных зданий за плановый период управления. - Подготовка аналитических материалов о деятельности по управлению административных зданий. - Анализ работы организации по предписаниям контролирующих органов. - Управление и контроль процессов реализации планов административных зданий. - Взаимодействия с органами власти, контролирующими органами.

Организация структуры коммерческой службы предприятия, определение места коммерческой службы в структуре управления предприятием - установление соподчиненности и функций. Распределение функций между отдельными группами и работниками предприятия. Изучение и прогнозирование ёмкости регионального рынка коммерческой недвижимости. Координация работы отделов аренды и брокерижда. Формирование пула арендаторов, обеспечивающего эффективную модель ведения коммерческой деятельности предприятия. Развитие и совершенствование рекламно-информационной деятельности.

Создание управляющей компании: - определение организационной структуры; формирование штата; создание команды. - осуществление стратегического планирования; оперативное управление компанией. Взаимодействие с акционерами: - участие в защите новых проектов на инвестиционном комитете; - регулярное информирование акционеров о ходе реализации проектов. Консалтинг и проектирование: - анализ рынка коммерческой недвижимости в различных сегментах (торговая, офисная, складская) и в различных регионах (ЮФО, Республика Крым); - определение наиболее эффективных проектов на альтернативной основе; - разработка концепций проектов, взаимодействие с ведущими консалтинговыми агенствами (GVA Sawyer, Магазин магазинов, CBRE). Сделки купли-продажи объектов: - приобретение готовых объектов недвижимости с использованием различных юридических и финансовых схем, приобретение и продажа земельных участков. Управление объектами коммерческой недвижимости: - заполнение торговых и офисных объектов арендаторами, постановка системы управления объектами, оперативное управление. Сопровождение строительства и ввод в эксплуатацию: - разработка ТЗ на проектирование, проведение тендеров на проектные в генподрядные работы, заключение договоров, контроль графика выполнения работ и расходования бюджета, организация работы службы технадзора, сдача объекта в эксплуатацию; - взаимодействие с контролирующими органами и местными администрациями. Организация финансирования проектов: - привлечение проектного финансирования, взаимодействие с банковскими структурами; - подготовка документации кредитному комитету, прохождение кредитного комитета, заключение кредитных договоров.

Осуществление поиска арендаторов, проведение договорных кампаний, на условиях экономически выгодных собственнику коммерческой недвижимости. Создание собственной базы потенциальных арендаторов, формирования "листа ожиданий". Мониторинг рынка, анализ арендных ставок. Сопровождение крупных сделок с арендаторами. Консультирование арендаторов и их собственников. Работа с правоустанавливающими документами арендаторов. Подготовка обзоров по аренде торговой недвижимости в регионе. Составление торговых планов объектов недвижимости, сдаваемой в аренду. Разработка и утверждение маркетингового плана, направленного на повышение потока посетителей ТРК. Осуществление маркетингового исследования рынка потенциальных арендаторов. Разработка и утверждение концепции стратегии развития ТРК. Контроль выполнения арендного плана ТРК, ведение отчетности. Обеспечение информационных связей между арендаторами и администрацией ТРК. Осуществление мероприятий, направленных на своевременность и полноту сбора денежных средств (работа с дебиторской задолженностью, используя данные системы 1С-бухгалтерия). Осуществление контроля соответствия деятельности арендаторов условиям договора аренды.

Разработка маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских предпочтений и прогнозирования потребительского спроса, технических и иных потребительских качеств конкурентоспособности ТРК. Координация деятельности подразделений компании по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, создание банка данных по маркетингу. Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий в СМИ с помощью наружной, аудио-, видео-, интернет рекламы. Изучение мнений потребителей о товаре, подготовка предложений по повышению конкурентоспособности ТРК. Подготовка предложений по формированию торговой марки, бренда компании. Контроль своевременного устранения недостатков, указанных в, поступающих от посетителей и арендаторов, претензиях и рекламациях. Координация деятельности по обеспечению функционирования в структурных подразделениях компании системы электронного документооборота, анализ исполнительской дисциплины.

Юридический, Юриспруденция

Русская школа управления

Мартин Линдстром, Маркетинг

Учебный центр, Менеджмент и маркетинг

Русская школа управления, Менеджмент