Развитие новых направлений производства на базе имеющегося производственного комплекса (щебёночный карьер, 2 фабрики по производству щебня) Разработка бизнес-плана модернизации производства щебня на 2х производственных фабриках для перехода на фракции по ГОСТ 32703 и ГОСТ 32730, составление производственной схемы установки оборудования, разработка технологии производства, подбор оборудования, выбор поставщиков, контроль за исполнением договоров поставки оборудования, контроль за проведением монтажа оборудования, подбор персонала, подготовка документов для получения декларации ТР ТС и сопутствующих испытаний щебня, ведение переговоров с крупными покупателями на высшем уровне, личные продажи. Достижения : Модернизация крупнейшего в регионе производственного комплекса (Челси, ст.Асфальтная ЮУЖД) и начало производства щебня в полном соответствии с требованиями ГОСТ 32703 и ГОСТ 32730 в течении 1 недели с момента запуска оборудования в работу. Увеличение производительности Дробильно-сортировочного оборудования на 25% от плановых показателей. Общий результат - увеличение производства высоколиквидных материалов и повышение СЦР в 2 раза

Руководство коммерческой службой предприятия - реализация готовой продукции, личное активное участие в продажах, постановка, выбор и согласование максимально выгодных условий по подбору вагонов, переговоры ключевыми покупателями на уровне первых лиц компаний, формирование плана продаж, плана производства, плана отгрузки и контроль за их исполнением, решение оперативных и стратегических вопросов с собственниками вагонов, с ЦФТО, ЛАФТО, ДС, МЧ в части подхода вагонов, подачи вагонов, вывода вагонов, погрузки вагонов (участок погрузки находится в оперативном подчинении). Решение вопросов по претензиям покупателей по качеству продукции с производством. Урегулирование претензий. Участие в торгах и тендерах на поставку продукции. Формирование задач на производство по ассортименту, требований к оборудованию, исходному сырью. Контроль ДЗ и КЗ. Претензионная досудебная работа с должниками. Совмесно с юридической службой подготовка материалов для подачи в суд. Контроль за ходом исполнительного производства. Подбор персонала в отдел продаж, на участок отгрузки. Разработка плана мероприятий для размещения оборудования для перехода производства на новые виды продукции. Практический опыт в поставках щебня фр.25-60 по ГОСТ 7392-14 в адреса ДРП. Участие в отраслевых конференциях, выставках, форумах. Достижения: Увеличение ассортимента реализуемой продукции. Разработано ключевое направление по модернизации существующего дробильно-сортировочного оборудования, в результате проведенной модернизации началось производство высокодоходной продукции по ГОСТ 32730-14, ГОСТ 32703-14. Увеличение продаж на 30% и валовой выручки на 50%. Модернизация и наполнение сайта компании.

Руководство коммерческой службой предприятия - реализация готовой продукции, личное активное участие в продажах, постановка выбор и согласование максимально выгодных условий по предоставлению вагонов, выбор поставщиков товаров, услуг и оборудования, переговоры ключевыми покупателями и поставщиками на уровне первых лиц компаний, формирование плана продаж, плана производства, плана отгрузки и контроль за их исполнением, решение оперативных и стратегических вопросов с собственниками вагонов, с ЦФТО, ЛАФТО, ДС, МЧ в части подхода вагонов, подачи вагонов, вывода вагонов, погрузки вагонов (участок погрузки находится в оперативном подчинении). Решение вопросов по претензиям покупателей по качеству продукции с производством. Урегулирование претензий. Формирование задач на производство по ассортименту, требований к оборудованию, исходному сырью. Контроль ДЗ и КЗ. Претензионная досудебная работа с должниками. Совмесно с юридической службой подготовка материалов для подачи в суд. Контроль за ходом исполнительного производства. Рекомендации по кадровому составу на ключевых постах на производстве, отгрузке. Разработка плана мероприятий и подбор оборудования для перехода производства на новые виды продукции Достижения: Снижение уровня ДЗ прошлых лет.. Отсутствие новой текущей ДЗ, перевод всех клиентов на работу по предоплате. Снижение затрат на доставку продукции. Устранение недостачи и пересортицы на производстве. Увеличение объема продаж на 65%, Увеличение ассортимента реализуемой продукции, Снижены затраты на поставку запасных частей, новое оборудование, погрузочную технику. Модернизация и наполнение сайта компании. Разработано ключевое направление по модернизации существующего дробильно-сортировочного оборудования, в результате проведенной модернизации началось производство высокодоходной продукции по ГОСТ 32730-14, ГОСТ 32703-14

Формирование торговой политики компании, стратегии регионального развития, подготовка плана продаж и плана производства, руководство отделом продаж, снабжения, логистики (ЖД и авто отгрузка). Контроль ДЗ и КЗ. Мониторинг рынка. Разработка форм документооборота для подразделений, разработка и внедрение дополнений для программ 1С и адаптация под особенности предприятия. Разработка планов продаж и отгрузки на месяц и оперативный контроль их исполнения. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами. Разработка и защита бюджета доходов и расходов на месяц, квартал, год. Отбор поставщиков оборудования. Подготовка технической части бизнес-плана открытия нового производственного направления. Достижения: Снижение уровня ДЗ. Снижение затрат. Устранение недостачи и пересортицы на производстве. Увеличение объема продаж на 35%, Увеличение ассортимента реализуемой продукции, Увеличение доходности за счет снижения себестоимости.

Производство железобетонных изделий. Штат 90 человек. Управления административно-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечение бесперебойного производственного процесса, составление и защита бюджетов, анализ и планирование производственной деятельности предприятия, определение кадровой политики завода, отчетность перед головной организацией. Организация и контроль за процессом продаж и отгрузкой готовой продукции (в т.ч. собственные прямые продажи), снабжения инертными материалами, цементом, металлопрокатом, з./ч. и оборудованием (достигнуто снижение входных цен на 20%), с проведением конкурсных процедур в соответствии с законом 94-ФЗ и 223-ФЗ, взаимодействие с ЖД станцией Челябинск-Грузовой (ДС станции, товарные кассиры, приемосдатчики). Оперативное управление службами главного энергетика, главного механика, согласование и контроль за исполнением графиков ремонтов производственного оборудования, мостовых и башенных кранов, авто и жд транспорта предприятия. Организация и проведение полных и частичных инвентаризаций на предприятии. Постановка задач по производственной программе на месяц (квартал), Контроль за выполнением производственных заданий бетонно-смесительным цехом, формовочным цехом, арматурным цехом, складом и участком погрузки. Контроль за обеспечение норм по охраны труда, выдачи спецодежды и спецпитания, проведение аттестации рабочих мест, наличием разрешающей документации и сроком ее действия. Оперативное управление имущественным комплексом предприятия - организация ремонтов, подготовка помещений и открытых площадок для сдачи в аренду. Поиск арендаторов и разработка условий аренды и согласование с головной организацией. Представительство от лица организации в судебных процессах, взаимодействие со службой судебных приставов, транспортной прокуратурой, Ростехнадзором, городской и районной администрацией, налоговой инспекцией, банками. Участие в обучающих семинарах и выставках. Достижения: - увеличен в 3 раза объем реализации продукции, - оперативные остаток готовой продукции на складе снижен до уровня 5 дневного объема производства, - достигнуто снижение уровня просроченной ДЗ в 2 раза, отсутствие новой ДЗ в оперативном периоде, - достигнуто снижение штрафов за простой вагонов и невыполнение планов отгрузки до уровня «0», - привлечены новые арендаторы, заполнение арендопригодных помещений и участков увеличилась с 25% до 85% , - сокращение убытков производственной деятельности завода в 2,5 раза, - производство выведено на 100% выполнение плана, - произведен ремонт оборудования, устранены простои

Производство гранитного щебня. Обеспечение выполнения поставленных планов по продажам. Работа с имеющейся клиентской базой, активный поиск новых клиентов, договорная работа, контроль поступления оплаты, оформление документов на отгрузку автомобильным и ЖД транспортом работа со станцией по приему и сдаче ЖД вагонов, оформление отгрузочных документов программе Этран. Формирование планов закупа (Год, Квартал), работа по срочным заявкам. Подбор поставщиков, договорная работа, оформление. Контроль оборачиваемости остатков на складах. Контроль ДЗ и КЗ по договорам. Формирование отчетов. Согласования с ЦА ОАО «ПНК» г.Москва. Закупки в рамках 223-ФЗ. Внедрение 1с8.2. на предприятии. Участие в формировании годового бюджета предприятия. В подчинение специалист по снабжению, кладовщик и участок погрузки. Достижения: - увеличен в 5 раза объем реализации продукции за 3 месяца - оперативные остаток готовой продукции на складе снижен до уровня 2-5 дневного объема производства, - реализована программа реализации 100% выпускаемой продукции в зимний период, - достигнуто снижение просроченной ДЗ до уровня «0», отсутствие новой ДЗ в оперативном периоде, - внедрение на предприятии 1С и синхронизация с весовой программой, - снижен объем склада ТМЦ, - объемы закупок приведены в соответствие и реальными объемами использования в производстве. - отсутствие простоев в виду отсутствия заказанных ТМЦ, поставка «точно в срок»

Производство гранитного щебня Обеспечение выполнения поставленных планов по продажам. Работа с имеющейся клиентской базой, активный поиск новых клиентов, договорная работа, контроль поступления оплаты, оформление документов на отгрузку автомобильным и ЖД транспортом работа со станцией по приему и сдаче ЖД вагонов, оформление отгрузочных документов программе Этран.

Оптовая торговля строительными материалами на рынке B2B УрФО, Западной Сибири. Активные продажи, расширение контактной база покупателей, заключение договоров, контроль поставок, дебиторской и кредиторской задолженности. Общее управление, управление финансовыми потоками, работа с поставщиками, налоговыми органами, банком, транспортными компаниями по организации перевозок товаров автомобильным и ЖД транспортом.. Автоматизация процессов.

производство минераловатного утеплителя «Лайнрок». Разработка и внедрение системы торговой политики, управление продажами на предприятии. Руководство отделом продаж, планирование, бюджетирование, взаимодействие со всеми службами предприятия (склад, производство, логистика, снабжение). В подчинении 20 человек. Достижения: - управление каналами сбыта - обеспечение 100 % реализации выпускаемой предприятием продукции - создание службы региональных торговых представителей

производство минераловатного утеплителя «Лайнрок». Оптимизация системы складского учета, процесса погрузочно-разгрузочных работ, документооборота. Планирование производства и погрузочно-разгрузочных работ на период – день, неделя, месяц, квартал. Составление планов-прогнозов по производству и отгрузке видов продукции на долгосрочный период. Оперативное управление в нештатных ситуациях. В подчинении 80 человек.

Оптовая торговля минераловатным утеплителем «Лайнрок» на территории Западной и Восточной Сибири.

производство и продажа пластиковых окон и алюминиевых конструкций

продажа пластиковых окон и алюминиевых конструкций

Торговля ликеро-водочной продукцией

«Экономика и управление на предприятии машиностроения», специальность Экономист-менеджер.

Экономики и права, экономика и управление на предприятии машиностроительной отрасли