Управление портфелем проектов по развитию курьерской доставки банковских продуктов в сегменте "Малый и микробизнес": - определение и контроль соблюдения методологии проектного управления; - подбор и онбординг руководителей проектов, Delivery менеджеров, Prodact Owner, бизнес-аналитиков; - выявление потребностей бизнес-заказчиков и формирование портфеля проектов; - годовое финансовое планирование портфеля, разработка финмоделей. Ключевые достижения: - Успешно реализовал 2 проекта высокой сложности, обеспечив доставку РКО для оффлайн и онлайн. - Сформировал интеграционную команду, обеспечивающую планирование и инициацию новых проектов портфеля. - Инициировал 6 проектов портфеля на 2024 - 2025 годы.

Управление портфелем проектов. Поддержание и контроль соблюдения единой методологии управления проектами в рамках портфеля. Постановка годовых и проектных целей менеджерам и координаторам проектов. Годовое планироваение проектных инициатив с заказчиками проектов. Формирование кадрового резерва, исходя из специфики и объема проектных инициатив. Ключевые достижения: - Успешно реализовал 7 проектов высшей категории сложности совокупным бюджетом 2.6 млрд.руб. - Сформировал и внедрил практическую методологию управления программой проектов для всего проектного офиса. - Наставничество. Развитие компетенций руководителей и координаторов проектов.

За время работы в должности инициированы и успешно завершены проекты: • Замена интеграционной шины для магазинов ТС5; • Апгрейд SAP HR.

Управление портфелем проектов.

• Инициация и управление инвестиционными проектами компании, создание новых продуктов; • Разработка продуктовой документации (технико-экономическое обоснование, описание продукта, P&L, презентационные материалы, SalesKit); • Взаимодействие с федеральными и региональными органами власти в целях продвижения и реализации проектов компании; • Контроль выполнения работ подрядными организациями, приемка результатов работы; • Руководство менеджерами проектов компании, поддержка продаж. Реализованные Проекты: • Проекты внедрения «О7.ЖКХ» в ряде субъектов РФ; • Разработка, внедрение и тестовая эксплуатация ГИС ЖКХ в 5 субъектах Российской Федерации; • Создание продукта ПАО «Ростелеком» - Региональная Система Управления ЖКХ.

• Управление рисками, результатами, качеством, коммуникациями, поставками и сроками проекта от стадии presale до ввода системы в эксплуатацию; • Формирование и организация работы проектной команды, постановка задач и контроль исполнения; • Организация и контроль исполнения работ субподрядчиками; • Ведение отчетности и документооборота на всех этапах проекта. Реализованные Проекты: • ОАО ПО «СЕВМАШ»: Построение защищенной ЛВС предприятия; • ФГУП «ГРЧЦ»: Построение системы защиты и аттестация информационной системы «Кабинет Заявителя»; • Рослесхоз: Разработка концепции единой отраслевой системы информационной безопасности.

• Управление рисками, результатами, качеством, коммуникациями, поставками и сроками проекта; • Формирование и организация работы проектной команды, постановка задач и контроль исполнения; • Организация и контроль исполнения работ субподрядчиками; • Ведение отчетности и документооборота на всех этапах проекта. Реализованные Проекты: • ОАО «Газпром нефть», ООО «КРАФТ ФУДС Рус», «ОТТО групп», «НаДом групп», QUELLE (ЗАО «МЭЙЛ ОРДЕР СЕРВИС»), ЗАО «КЭС»: Приведение в соответствие 152 ФЗ (защита персональных данных), в т.ч. построение защищенных каналов связи, защиты баз данных, АРМ пользователей и разработка организационно-распорядительной документации; • Московское ГТУ БАНКА РОССИИ: Разработка концепции и Технического Задания на Систему управления Информационной Безопасностью; • ЗАО «Банк ВТБ Северо-Запад»: Проведение предсертификационного аудита на соответствие PCI DSS, включая проведение обследования, разработку плана мероприятий и Технического Проекта системы защиты информации;

• Управление рисками, результатами, бюджетом, качеством, коммуникациями, поставками и сроками проекта; • Формирование и организация работы проектной команды; • Организация взаимодействия с вендорами, дистрибьюторами, заказчиками; • Выбор субподрядчиков. Организация и контроль исполнения работ субподрядчиками; • Ведение отчетности и документооборота на всех этапах проекта. Реализованные Проекты: • ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ – Прогресс»: Построение инженерной инфраструктуры 2 ЦОД, включая системы пожаротушения, электроснабжения, вентиляции и кондиционирования, контроля доступа и видеонаблюдения, мониторинга и управления инженерной инфраструктурой, СКС; • ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ – Прогресс»: Создание сети передачи данных НПП ОПТЭКС (г.Зеленоград); • ЗАО «Мобиком-Новосибирск»: Построение системы мониторинга инженерной инфраструктуры для 10 автозалов; • ЗАО «Мобиком-Новосибирск»: Построение АСТУЭ базовых станций; • АО «Казахтелеком»: Построение второй очереди корпоративного портала.

Ассистент руководителя проектов: • Подготовка проектной документации, подготовка презентаций, совещаний и их протоколирование, подготовка статус отчетов. • Управление небольшими проектами вне программы. Участие в формировании, организация и координация работы проектной команды, планирование, контроль исполнения и отчетность по проекту.

• Организация работы производства упаковки. • Подготовка договоров, снабжение и логистика, планирование производства и взаимодействие с ключевыми заказчиками. • Разработка стратегии технического развития производства, закупка нового оборудования и оборудования рабочих мест.

«Энергетическое Машиностроение»/Инженер по безопасности жизнедеятельности., Инженер-конструктор

PHILOSOFT, Сертификат

Сетевая Академия (Ланит), Сертификат

Сетевая Академия (Ланит), Сертификат

IBM, Сертификат

Богданов & Партнеры, Сертификат

Богданов & Партнеры, Сертификат