Управляющий ВИП офиса: 1. Личное привлечение на кредитование ВИП клиентов физ.лиц/юр.лиц. 2. Личное привлечение на РКО/пассивы юр.лиц 3. Поиск и привлечение ВИП клиентов в банк 4.Персональная ответсвенность за фин результат Достижения: -Вывел офис в прибыль(200% плана ФР) со второго месяца работы.

Обязанности: 1.Выполнение плана продаж ( всегда ! более 100%)- приоритет номер один. 2.Формирование команды: подбор, адаптация, обучение, мотивация сотрудников ( совместно с отделом по работе с персоналом и лично) 3.Персональное привлечение на зарплатных проекты крупных организаций региона- приоритетный проект, в рамках наполнения клиентской базы филиала. 4.Организация работы подразделения в условиях реорганизации 2 банков( как технологической, так и юридической ) 5. Персональная ответственность за развитие зарплатных и корпоративных клиентов филиала 6. Контроль соблюдения процедур в рамках федерального законодательства. 7. Анализ клиенской базы филиала : -прогнозирование действий корпоративных клиентов ( развитие взаимоотношений с гл. бухгалтерами, фин. директорами и тд ) - получение рекомендаций от действующих клиентов , в целях наполнения воронки продаж. - персональная работа с 'уходящими' корпоративными и зарплатными клиентами

Обязанности: 1.Выполнение плана продаж. 2.Формирование команды: подбор, адаптация, обучение, мотивация сотрудников 3.Ведение переговоров с партнерами(поставщики,страховые компании) 4.Организация работы подразделения 5. Контроль исполнения рекламного бюджета 6. Контроль соблюдения процедур 7. Анализ работы филиала 8. мониторинг и анализ деятельности конкурентов; предоставление отчетности

Достижения: 1. Сформирована команда. 2. Запущена сервисная модель ипотечного кредитования,позволившая объединить в одном офисе отдел ипотечного кредитования(14 менеджеров по ипотечному кредитованию),а также представителей Росреестра, риэлторов,то есть создание системной продажи конвейерного типа. 3. Резкий рост объема продаж .

Достижения : 1.Сформирована клиентская база юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с нуля (кредитование, РКО); 2. Сформирована пассивная база операционного офиса, в том числе депозиты и остатки юр. лиц; 3.Установлены и закреплены взаимоотношения с органами власти субъекта федерации, муниципальных образований, общественных организаций (заключены соглашения о сотрудничестве с ОАО «Региональное краевое агентство поддержки малого и среднего бизнеса», Центр поддержки малого и среднего предпринимательства, Союз промышленников и предпримателей, Опора России, Сибирь без границ и многие другие); 4.Достигнуты соглашения и размещены средства Гарантийных фондов администрации Красноярского края; 5.Достигнуты соглашения с застройщиками, на предмет привлечения на совместную работу по программе Стимул (в рамках соглашения о фондировании АИЖК); 6.Разработаны и внедрены возможности Интернет-банка на базе Фактура.ru, как для юридических лиц, так и для физический лиц (до этого была малоэффективная программа); 7. Сформирован постоянный поток клиентов физических лиц на ипотечное кредитование (программы АИЖК, ГПБ, Дельта, Открытие)

Достижения: 1.Был построен операционный офис банка с нуля на новой территории присутствия (поиск помещения, отделка помещения в корпоративном стиле, согласование кассы и т.д.); 2.Вывод на операционную прибыль офиса за 2 квартала (с учетом приобретения помещения в собственность банка); 3.Устойчивый поток клиентов физических лиц (потребительское кредитование, автокредитование, вклады, переводы) и юридических лиц (РКО, валютный контроль (открыто порядка 50 паспортов сделки), кредитование, валютно-обменные операции).

Достижения: 1.Создание сети розничных подразделений, в формате ДО, мини-офис, УРМ (локализация зон максимальной проходимости, подбор помещений, настройка коммуникаций, запуск в работу); 2.Создание устойчивого потока клиентов физических лиц ; 3.Разработка филиала в г. Саратове (анализ социально-экономического положения региона, локализация зон деловой активности, выделение красных линий, приобретение помещения). Оставил работу в связи с замораживанием проекта развития сети в период кризиса 2008 года.

Государственные и муниципальные финансы, Финансы,налоги,кредит-менеджер

Технические и стартовые системы ракетных комплексов и космических апаратов, Авиационная и ракетно-космическая теплотехника